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生存反思的警醒 -凯发k8娱乐下载手机app

信息来源:本站 发布时间:2007-10-07

悦华置地将即刻迎来四周年庆。四年,在人类的历史中可谓回眸一瞬间,在个人的生命中可谓弹指一挥间。但不管怎么说,似乎都有一些怅然和失落,因为无论你使多大的劲,却怎么也拉不住,1460天就这样过去了。哀乎哉!

但是,四年,我们毕竟走过来了。虽然走得有些嗑嗑拌拌,但仍走出了一步一个脚印的历史痕迹:在业界并不多见的集团化运作所带来的变化得到了主管部门的首肯和行业的推崇;近150个物业项目、1500万平方米合同面积的管理规模使我们在面对这个企业时怦然心动;快速挺进的拓展步阀和多少有些让人旋目的结果令我们自身都有些不知所以。悦华置地恰如一个人,在度过了一生中最最艰难的一天即出生的第一天之后,似乎成长起来了,长大了,强壮了,已开始有些俯视的情结了。有时候,冥冥之中居然也发出 我是谁的天籁回问,纵然不置可否,但也回味无穷。

我们长大了么?我们强壮了么?我们成长起来了么?领先一步是先进,如果领先两步呢?会不会成为先烈?!

扪心自问:集团化运作的结果是不是已有了 辉煌的成分!那么多那么大的物业项目所需的管理人才何处去寻!对现有物业项目的专业化管理程度体现得如何!员工深层次的服务意识与细微独到的服务技能是否已得到业主认可!等等等等,诸如此类。然而,自问的结果往往是冷汗击背,热汗淋漓,顿感生存基石的岌岌可危。这绝不是故弄玄虚,耸人听闻:看看物业管理产业化的步阀,比比与行业龙头老大的差距,想想同行中令人扼腕的结局,掂掂我们自己内部真正的分量,你就会赞同我的观点--生存危机已开始在公司显现!

因此,我们有理由将明年设定为 生存反思年以警醒公司的每一个人,以稳定公司前进的步履。每一个有责任心的悦华人,都应该对以下内部管理问题进行反思:

管理标准不清晰,不可行,或者根本不存在--管理标准虽然存在,但是不为人所知晓,或者达到标准的路径不为人所知晓--管理标准为人所知晓,但是没有得到有力执行--管理标准既为人所知,也为领导层所执行,但却被个体所忽视。

生于忧患,死于安乐。古人已为今人指出了生存之道。

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