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330万叩开2010年第一扇窗 -凯发k8娱乐下载手机app

信息来源:本站 发布时间:2010-01-07
   

2009年初,房地产市场低迷的阴影任然挥之不去。当悦华置地正深思市场何去何从之际, 1月底“公园·榕郡”的签订为我们市场拓展工作注入了一支强心剂。 3月初随着房地产市场的日趋回暖,市场拓展工作正式进入全力攻克阶段。

截止20091231日“清河阳光”的成功签订,“悦华置地”用约330万建筑面积完满实现了2009年的新跨越!这330万涵盖了大型别墅、高档电梯公寓、精致多层住宅、高端办公楼宇、商业集群。

2008年末,当集团董事漆春刚先生在市场形势走低的大环境下毅然将2009年定为公司的“谋定发展”年时,全体悦华人就深刻地意识到2009年将是我们面临压力攻艰克难的一年!

2009年面对市场出现转机时带来的新变化,集团领导坚持 “以项目管理为中心”的思路,创新管理机制,深化项目多种经营,由此为市场拓展工作提供了强大的支持。市场拓展人员坚持以“专业化管理”为竞争力,通过奋力拼搏,取得了骄人的战绩。为“二五规划”的第二年带来了前所未有的新突破。

突破一:成功进军高端自持性写字楼物业

悦华置地管理的物业中不乏写字楼,但缺乏与高端接轨的项目。而“开发商自持物业”是高端写字楼物业的一个显著特征。2009年“数码科技广场”的签订,标志着悦华置地打开了进军高端自持性写字楼物业的局面。

突破二:市场拓展辐射力渐强

现代市场化物业企业发展壮大的基础是扩大市场占有率。在市场化机制日渐完善的今天,悦华置地要想发展就必须依靠规模化运营,将服务辐射大成都,大西南,大中国。2009年德阳“明康·华庭阳光”、南充“春风·玫瑰园”、绵阳“优山美郡”的签订,标志着悦华置地服务辐射“全域成都”之路日渐明朗。

突破三:步步向地标物业看齐

2008年在公司举步维艰之际,集团领导拨云见日,一针见血地指出“坚持拓展放缓,力争高端”的市场拓展目标。2009年我们沿着此目标制定出清晰的拓展轨道,通过“拓展地标物业,树立悦华典范”,依托地标物业升华悦华置地品牌效益、至此悦华置地号召力正逐步凸显!

2009年,悦华人用“330万”证明了集团领导“以项目管理为中心”的正确性,用17个项目宣告了悦华置地“二五规划”的科学性!在即将到来的2010年,我们更应坚持以“项目管理为中心”的发展战略规划,顺应市场发展规律,开拓创新,不断进取,待到20101231我们再举“二五规划”胜利大旗!

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