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整装待发 备战2008 -凯发k8娱乐下载手机app

信息来源:本站 发布时间:2008-03-03
    

2007悦华人转战南北,2008悦华人用心沉淀;2007悦华人开疆拓土,2008悦华人潜心经营;2007素养飞跃,2008生存反思。

在稳固成都大本营的同时,2007年集团先后在重庆、南京、苏州、上海、攀枝花等大中型城市成功中标数个物业管理项目,在各省市的物管行业崭露头角;2007年逾千万的拓展面积,业态各异的物管项目开创了物管界的奇迹;各种荣誉、证书更是蜂拥而至。

为了有效利用令人宽慰的生存时间,为了进一步打造良性的生存空间,悦华人不得不潜心思索,如何将物业管理从量的增长逐步演变成质的提升?集团领导运筹帷幄、审时度势地将2008定义为企业的生存反思年。但是观念的转变仅仅迈出了前进中的第一步,为企业扫清了稳健发展进程中的第一重障碍。

随着在管面积的增加,所跨省市地区的增多,整个战线的拉长,项目之间空间距离的增大,给集团的日常经营管理带来空前严峻的考验。为了适应集团的日新月异的发展,悦华人必须不断挑战自我、挑战极限,努力做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。为了实现这一目标,今年年初企业将不断加大各方面阶段性的投资力度。不论是基层设施设备的更新、项目资源整合管理、公司诚信服务,还是内部管理、员工培训、文化建设企业都将再创佳绩。仅在一月份,集团就在成都新添置了两辆宝马轿车投入企业管理。二月份又一次性购置三辆新八代的广州本田雅阁及一辆本田商务轿车,用于上海、苏州、南京、成都等公司经营管理活动。这为集团早日实现大兵团作战的战略目标奠定了坚实的基础。

悦华置地成立以来,从来不吝将即得的利润投入企业的再建设,转化为企业的固定资产,以谋求长远的发展,而不是全用于股东的年底分红。这充分展现了公司领导的战略眼光。同时,也彰显出企业内部万众一心、众志成城的勇气、决心。悦华置地外塑品牌,内抓管理,雄关漫道真如铁,而今迈步重头越。

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