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集团品质督导中心经理范本先生应邀参加温江区物业管理协会组织的 “防洪减灾大型演练”活动 -凯发k8娱乐下载手机app

信息来源:本站 发布时间:2015-07-28

     2015.07.23,集团品质督导中心经理范本先生应邀参加温江区物业管理协会组织的 “防洪减灾大型演练”活动,具体情况如下:


    一、成都市温江区房管局局长“杨康”致词:

1)完善防汛统一指挥调度系统,建立统一指挥分工负责,反应迅速,行动有力的防汛指挥体系,提高防汛应急能力,各单位要形成管理规范,协调有序的联动机制,实现部门通讯畅通,确保雨停、水停、应急通畅;

2)强化防汛预案落实,提高项目防汛标准,突出预警发布、应急抢险、群众安全转移,对重点区域、重点位置要有防、抢、撤的具体措施,熟练掌握各类抢险技术、调度方式和组织程序,落实防汛物资,提高应急处置能力;

3)加强防汛抢险队伍建设,提高查验、查检的处置能力,促进科学指挥、科学调度、科学防汛,确保防汛抢险队伍在关键时刻拉得出,关键时候用的上、守得住。

二、防洪减灾演练启动:


           防洪战备工具准备


          抗洪抢险前各队整队准备


             防洪抢险启动准备


              防洪堤加固及人防抗洪


               灾后疫情防治消杀工作

三、演练活动心得:

1、防洪减灾工作划分三个阶段:

1)防洪前检查预防工作;

2)抗灾过程工作;

3)灾后收尾工作;

2、防洪减灾活动方针“坚持预防为主、防消结合的方针”;

3、项目防洪减灾工作步骤细节:

1)思想准备:通过宣传工作加强员工、业主对防洪、防汛、自然灾害的保护意识,做好防洪防汛的思想准备;

2)组织准备:建立健全防汛指挥组织机构,落实防汛责任人、防汛队伍,

加强防汛专业机构的建设;

3)工程准备:对排水管网等防汛功能设施进行加固、清掏和维护保养,保证应急设施正常运行;

4)预案准备:建立完善防洪预案并做好应急演练,防汛装置落实到每个部

门每个责任人;

5)物料准备:储备必须的防汛物资,合理配置,在防汛抢险的重点位置,

储备一定数量的抢险设施,明确抢险物的种类、数量、台账,完善防汛抢险物资的调度,提高防汛抢险物资的保障能力;

6)通讯的准备:通过防汛专频、专网,保障防汛通讯畅通,建立气象监测,

确保雨情、水情、灾情信息及时传递;

  7)细节:

a开展日常检查组织,查准备、查预案、查演练的工作开展落实,发现脱节环节明确责任人,限期开展整改;每年3月中旬完成并落实防汛责任人、应急预案、抢险队伍、物资储备、遇险措施、雨患排查等工作;

b、防汛物资检查:建立清单台账,确保防洪物资24小时可领用战备;

c、预案健全:目的、时间、地点、组织机构及职责、实施步骤、物资准备等内容,进行应急演练并定期对预案进行有效评估;

d、排污泵自动转换开关处于自动位置,集水坑无杂物,坑内淤泥应及时清掏无大量积水;地下室出入口、设备房等重要的位置设排污泵;雨污水井及时清掏,重点部位防止防洪沙袋

  8)险情等级划分:蓝、黄、橙、红,四级应急响应;汛期24小时值班制度,全程跟踪雨情、汛情、风情、灾情,根据洪涝灾害等级进行响应;

  9)抗洪减灾工作灾后瘟疫消杀预防。

 



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