2016年5月26日下午，悦华置地在集团总部举办了2016年第二季度核心业务中心战略发展规划研讨会议，集团总部高层管理及东、西、南、北、中五大战略区域总部高层共同参加会议，会议由董事会办公室副主任（执行总裁级）张莉女士主持。
张莉女士汇报了2016年上半年工作进程，依据客观数据，统计量化出企业上半年取得的成绩，截止目前企业旗下控股两家外资企业，16家全资专业服务企业，在56个城市设立了分公司及办事处网络，囊括156个服务项目，100余万终端服务客户。
执行总裁余林先生以此为依据，针对集团现有规模，对企业东、西、南、北、中五个战略区域核心业务中心战略发展规划及开展进度做了细化分解。
其后，董事长曹亮先生对企业“三个五年规划”发表了重要讲话，指出悦华置地历经13载洗礼，从最初市场化运作到主动转型，标杆立新，成功迈入第三阶段“创新经营”模式，向精细高端物业定位发展，成就百强企业及川内物业领军企业，所有佳绩脱离不了企业去粗求精、不断革新的战略决策。
执行董事漆春刚先生聆听汇报之后，肯定了团队的努力和进取，并对企业将来的决策战略提出“守旧变新”的观念，即坚持在立足根本的务实基础上力求创新，并强调2016年“魅力悦华”是第三个五年规划中的第三年，是承上启下为全面实现“2017规范化提升年”的关键时期，集团各高层管理者应坚持不懈正确引导各级员工，与企业战略发展保持高度一致，强抓品质，服务业主，再创辉煌。
会后,为庆祝核心业务中心战略发展规划研讨会议圆满落幕，集团组织参会者于明宇豪雅酒店共度晚宴，盛宴在愉快融洽的氛围中结束。
