人才战略永远是企业发展的第一战略。
悦华置地有一套完整的人才培训体系，坚持“德才兼备，以德先居，以人为本，能者居上”的企业用人机制，将品德、专业、能力作为职业发展的基础，为员工打造开放、专业、稳步上升的职业平台。
为进一步提升悦华置地整体员工综合素养和实操能力，构建学习型团队。近期，悦华置地针对不同岗位不同层次员工展开了一系列不同类型的培训。
一、利用个性化培养体系，大力发展青年人才
为了更好的进行内部知识的管理与传承，悦华置地率先创办物业服务培训基地，通过对企业内部知识的梳理与盘点，指定新员工类、通用类、业务类、管理类及个性化服务五大类课程，为企业高效培训人才奠定了基础。
针对新员工的入职培训，一方面是为了让新员工了解企业历史、追根溯源，对凯发k8娱乐下载手机app的文化有更充分的认识，以便展望未来；另一方面是为了让新员工对企业机构及运作情况有一个整体的认知，能够快速融入企业，并适应企业的发展。
悦华置地新员工培训
人才资源是创新发展的第一资源。
今日悦华之成就，得益于企业关心和爱护青年人才，把发现、培养青年人才作为一项重要责任，并为青年人才施展才干提供更多机会和更大舞台。
二、树立科学人才观，创新人才培养机制
根据企业发展需要，结合pts管理培训系统，基于员工个人能力差异及员工职业发展目标，定制了全周期、个性化的人才培训计划，通过专项培训、岗位实践、内部轮岗制度等方式，为员工提供阶段性发展之路。
针对较为成熟的中高层员工，为了进一步开阔中高层管理人员的思维，注入新的激情与活力。
悦华置地在黄龙溪基地的服务培训学校经常就团队拓展训练、服务意识与服务技巧、管理人员的角色认知与管理提升、员工执行力培育等等开展培训活动。
悦华置地物业服务培训学校黄龙溪基地
悦华置地不仅树立科学的人才观，鼓励人人都做贡献，人人都能成才，而且还创新人才培养机制，大力推进人才培养体系改革，着力培养高素质创新人才。
同时根据人才的优势，不拘一格使用人才，树立正确的用人导向，让人才在平凡岗位上发挥出自己的优势。
三、充分尊重人才，建立高品质管理团队
针对不同岗位的工作内容，悦华置地开展多样化的技能培训、技能比武、交流会等激发员工动力，拓展职业发展空间。
为进一步优化管理服务品质，提高公司项目管理水平，提升管理人员的专业素质和综合能力，悦华置地为我司20余名骨干人员报名，参加由市物协举办的为时3天的物业服务项目经理精英培训。
此次的项目经理精英培训，属于有针对性的专项培训，目的是提升管理人员的专业素养和综合能力，建立起高品质的物业管理团队。
悦华置地项目经理精英培训
对于高素质强能力人才，悦华置地以企业发展需求为导向，为广大管理层人才“量体裁衣”，切实做到“人尽其能、才尽其用”，充分尊重人才，不仅给“票子”，还给足“面子”和“位子”。
悦华置地今日的好成绩，在于广纳天下英才，关心好、爱护好、服务好人才，不断释放人才红利，激发人才创新创造活力的做法。
在未来的人才培养上，悦华置地依旧任重道远，还需要继续努力，这就需要继续建立一支敢斗争、敢拼搏的学习型人才团队。
