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他山之石-凯发k8娱乐下载手机app

信息来源:本站 发布时间:2006-12-12

    

 

他山之石
                        --推荐学习王石的《道路与梦想》

  万科,行业的领跑者;王石,万科的创始人。王石的《道路与梦想》将两者作了融合。
  万科的今天,是有目共睹的,王石的作用,是有口皆碑的。但万科的今天也是从一个极为普通、相当幼稚的企业走过来的;王石在成长的经历过程中,也犯过几乎所有可能犯的错误。幸运的是,在错误还没有能把他们毁灭的时候,他们醒悟了。所以才有了万科王石们的今天,虽然很普通,但却很让人回味。
  回想当年的万科,是很有野心的。当时的环境也是很有诱惑力的,野心和诱惑使万科在一开始就成为了一家规模虽不大、但却十分多元化的企业。对于一个规模不大的年轻企业来讲,多元化往往是致命的,而当时的万科恰恰走上了这一步。当时的万科感觉自己无所不能,全方位的发展,什么蒸馏水公司、商业礼品公司、零售公司、广告公司等等,对自己抱有过度的自信。
  这与我们悦华置地过去的几年很有相似之处。悦华置地虽完全称不上是一家多元化的企业,但在接管物业楼盘的竞争中不作任何分析的全面出击,期望把什么类型、什么规模、什么档次的楼盘都接管下来的野心跃然纸上。或许这野心并没有什么不好,但纵观悦华置地的现状,这不能不说是想把企业做大的诱惑和过度自信的综合性反应。
  万科做到今天,成了很专业的地产公司。这是因为万科决心做专业化的地产公司后,在别的公司还在加、加、加的时候,王石已开始减、减、减,在卖掉杂七杂八的公司的同时,不断在地产上投资,不断集中自己的优势,终于在社会化分工越来越细的体系里,占据了高高的一席之地。万科把自己做成了一家多元化的企业,又把自己变回了一家专业化的公司。只有专,才能精。万科在地产行业上不断提升其专业水准,成了这个行业的领跑者。事实证明这不是神话,万科做到了。
  回看我们悦华置地的今天,在对过去几年的拼拼杀杀认真回顾之后,我们深感作为一家物业管理公司做得是很不专业的,浮浅到了有些保安人员连自己的衣着都不能周正的程度。这其实不能责怪保安人员,这明显是因为内部管理的缺失已央及到了管理的最前端的具体表现。这是一个严重的信号。可喜公司对此已有了认知,提出了 “放缓拓展、精炼内功” 的战略性转移。这表明悦华人有信念改变自己,有信心在专业化程度上提升自己,以使我们在行业中不但生存的时间长,而且生存的质量高。
  王石的《道路与梦想》记录了他自己成长的心路,也反应了万科发展的历程。公司向全体员工推荐这本书,同时要求片区经理和管理处主任必须组织全体员工学习,是希望全体员工借此从中明确悦华置地的现状,领悟到我们正在行走的方向以及公司未来发展的愿景。
  他山之石,可以攻玉。相信悦华置地的未来不是梦。

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