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深化战略部署,“mbo目标管理责任制”吹响悦华置地战舰华丽转身号角 -凯发k8娱乐下载手机app

信息来源:本站 发布时间:2008-12-02
 

深化战略部署,“mbo目标管理责任制”吹响悦华置地

战舰华丽转身号角

               ----执行董事漆春刚先生在董事局会议(20081127)讲话内容

 

2003-2008年,作为悦华置地第一个5年“以市场为中心”企业发展战略规划和实施阶段,我们凭着执著的信念和对梦想的坚持,“服务大中华”的抱负己顺利走出了坚实的第一步。这5年,我们在成都扎根,向西南延伸,向华东进军,在香港注册组建物业管理集团,足迹己逐步遍布全国;我们拓市场,拿项目,扩规模,创品牌,与时间博弈,坚持“以市场为中心”的发展战略,争取到了令人感到宽慰的生存和发展空间;我们追求卓越,探索倡导健康快乐的价值信仰,磨励团队职业素养,制定员工职业生涯规划,培养和塑立了一大批爱岗敬业、甘苦与共的职业经理人精英团队……

“责任在身如履冰,未达标准寝食难安”。这5年,我们在感悟创业激情和成就的同时,也时刻牢记着悦华置地企业所特有的危机理念;当房地产行业如火如荼猛烈发展的时候,我们理智止步;当今年9月全球掀起次贷金融风暴时,我们未雨绸缪,早于今年年初即召开董事局扩大会议,深入学习和思索社会局势,认真的开展了以《树立企业生存反思意识,发扬艰苦创业和勤俭持家的中华传统美德,迎接悦华置地新机遇、新发展》为主题的企业战略体制瘦身和客户资源再生的企业行动,使悦华置地保持足够警惕和理智,坦然面对困局和危机,持续有效的开展了一系列以控制成本,开源节流为目的的经营管理工作。

目前,伴随着金融危机蔓延,裁员降薪成为企业降低经营成本的无奈之举。悦华置地要想真正安全平稳的渡过这个危险期,在金融危机的局势下真正为员工创造条件生存下去,我们就必须采取科学的,合理的管理手段激励员工主观工作欲望和荣辱与共的团队精神。显然,经过悦华置地近三年的项目试点工作实践证明,“mbo目标管理责任制”(注:著名管理学者彼得?德鲁克提出:“目标管理mbo--management by object”是根据重视成果的思想,先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标,然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动的想方设法使之实现的一种管理方法)做为国际上最成功的科学化、先进性的企业内部目标绩效考核方式,其以目标来激励员工的自我管理意识,激发员工行动的自觉性,充分发挥其智慧和创造力,以期最后形成员工与企业共命运,同呼吸的共同体的管理目的是适合悦华置地企业集团化运作的。它可以充分调动员工当家作主工作积极性和主动性,变被动工作为主动经营;公司各级主管应让员工积极参与工作目标的制定,明确责权利;在目标实施过程中,充分信任员工,进行适度授权,让员工实行“自我控制”,努力完成工作目标;以目标对下级进行考核,评定成果,进行奖励,激发员工积极性,保证公司总目标的实现。实践证明,“mbo目标管理责任制”是控制项目经营管理成本,兑现对客户物业服务质量承诺,保障企业持续发展的有效举措。因此,“mbo目标管理责任制”作为符合现代物业服务企业的一种先进运作模式,被行业广泛采用将成为大势所趋。

今天,当我们即将迎来悦华置地第二个5年(2009-2013)“以成本为中心”的发展战略规划时,如果我们还一味停留在“以市场为中心”第一个五年的发展空间思维,盲目追求项目最多化,面积最大化,档次最高化,那么只能是井底之蛙,最终被传统思维和贯行经验所造成的创新滞后所淘汰!所以,加大“mbo目标管理责任制”力度,显然成为顺应时局,超越行业发展的先明之举,它不仅是在解决企业和员工生存发展问题,同时也是在为“09谋定发展年”作铺垫。

集团早于200710月发布了《关于凯发k8娱乐下载手机app试行项目责任制的决定》,天府景秀、城南名著作为第一批试点项目,于200811日起开始试行“mbo目标管理责任制”。试行至今近11个月,经综合项目各项指标,天府景秀、城南名著等项目“mbo目标管理责任制”的试行,在一定程度上取得了成功,并且充分证实了其可行性。

企业创新,迫在眉梢!

我们清醒地意识到:过去5年,悦华置地过度重视高端物业,导致前期介入支出过多,迟迟不见收益,甚至入不敷出。但一个危机孕育着另一个希望,用发展的眼光看问题,用辩证的思维解决问题,正因为我们遭遇危机,我们才迎来新的机遇:由于众多企业加大裁员力度,大量人力资源闲置,造成人力资源成本下降;大量实力有限,资源紧缺的小型物管企业缺乏与危机抗衡的能力,自然将被淘汰出局;伴随这些物管企业的退出,物管行业将出现许多真空,即:一些入住率高,商业设施配套齐全,接手介入成本低,收益见效快的优质项目将出现在物业管理市场上。基于这样的背景,我们必须加大实施mbo目标管理责任制”的力度,并决定在2009年打:短、平、快这张牌,大力拓展接手介入成本低,收益见效快的优质项目物业项目!

2009121日起,公司将对“沙河丽景、新大陆、城市花园、津城绿地”等一大批项目实施“mbo目标管理”责任制。我们深信,随着公司“mbo目标管理”责任制的发展,势必带动员工的个人职业生涯发展,让更多有思想、有能力、有抱负的员工走向更高更好的事业巅峰,请大家能够珍惜机会为公司和个人稳步发展作好准备。

如果说很多员工还在犹豫下一步路何去何从,那么大家要记住:一、公司会加大实施“mbo目标管理责任制”的决心和力度,重新洗牌,整合资源,优化配置。半年之内,集团总部将实现9人编制瘦身计划,使其成为真正意义上的集团化管理公司,由以往将人、财、物高度集权的管理模式通过“mbo目标管理”责任制,进行适度授权,将企业经营管理的责、权、利真正意义的下放到项目基层经营管理者手上。二、企业策划中心将面临新的机遇与挑战,在2009年“谋定发展年”,将大力拓展优质项目,实现并完成公司新增50-100个项目的总体市场目标。

    诚然, 公司实施“mbo目标管理”责任制的决心和力度可以用迅雷不及掩耳之势来形容,很多员工都还未能充分理解,甚至迷茫。但经过5年的发展壮大,悦华置地这条大船如果不能站在高处,用发展的眼光看问题,一旦遇到危机,就将丧失小船那种瞬间掉头,改变方向的灵活性。古人云:求木之长者,必先固其根本;欲流之远者,必先浚其源泉!悦华置地的根基就在于项目管理,项目管理的科学性,合理性,规范性直接决定着大浪来临悦华置地是否能及时甚至预见性避开风险!所以,我们必须提前行动,走在行业前端,用超前的科学管理机制和手段优化项目管理。通过“mbo目标管理责任制”这种科学的手段,建立项目管理要素,保障责、权、利到位,优化人、财、物管理,使之在空间和时间上不断地达到最佳和谐的组合状态,以达到对项目服务质量、成本、安全等各项目标实施更为有利和强有力的监控!

  

望所有悦华人能快速调整心态,积极响应和感悟悦华置地“mbo目标管理责任制”内涵,从“为保住一口饭”到在集团的支持带动下“真正当家作主,让业主和客户满意;为员工谋福利,为社会尽责任,为股东创效益”,积极投身悦华置地“mbo目标管理责任制”的建设中,为企业的发展作出应有的贡献!

 

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